Долгие выходные закончились и началась трудовая неделя, которая стартовала с нового проекта для ПАО «Мосэнерго» - тренинг на тему «Открытость новому».
В современном постоянно меняющимся мире умение быть открытым новому становится базовой управленческой компетенцией, обеспечивающей в том числе развитие и конкурентное преимущество. Ведь страх принятия нового, мешает процессу развития, а исключить страх и сопротивление изменениям помогает именно компетенция «Открытость новому».
А как развить способность замечать новую информацию, воспринимать её, принимать, интегрировать в свою картину мира? Именно это мы и обсудили с коллегами на нашем тренинге. Но тем для обсуждения было еще много- это парадигмы современного бизнеса, ведущие к успеху; природа изменений и особенности восприятия изменений; руководитель как лидер перемен; восприятие изменений; коммуникация в условиях изменений, самомотивация и стремление к новым знаниям и развитию.
В целом проект получился насыщенным и полным на открытия — удалось помочь коллегам открыть новый взгляд на управление изменениями и понимание важности открытости к новым знаниям и стремлению к развитию, сформировать понимание особенностей управления в ситуации изменений и причин изменений в организации, дать участникам эффективные инструменты внедрения изменений и др.
В современном постоянно меняющимся мире умение быть открытым новому становится базовой управленческой компетенцией, обеспечивающей в том числе развитие и конкурентное преимущество. Ведь страх принятия нового, мешает процессу развития, а исключить страх и сопротивление изменениям помогает именно компетенция «Открытость новому».
А как развить способность замечать новую информацию, воспринимать её, принимать, интегрировать в свою картину мира? Именно это мы и обсудили с коллегами на нашем тренинге. Но тем для обсуждения было еще много- это парадигмы современного бизнеса, ведущие к успеху; природа изменений и особенности восприятия изменений; руководитель как лидер перемен; восприятие изменений; коммуникация в условиях изменений, самомотивация и стремление к новым знаниям и развитию.
В целом проект получился насыщенным и полным на открытия — удалось помочь коллегам открыть новый взгляд на управление изменениями и понимание важности открытости к новым знаниям и стремлению к развитию, сформировать понимание особенностей управления в ситуации изменений и причин изменений в организации, дать участникам эффективные инструменты внедрения изменений и др.
